Note généraliste sur la gestion de projets.

• RACI : Responsible (réalisateur), Accountable (approbateur), Consulted (consulté), Informed (informé) - outil d’affectation des rôles et responsabilités aux différentes parties prenantes d’un projet.
• SWOT : Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) & Threats (menaces) - outil de stratégie d’entreprise.
• MOA / MOE : le Maitre d’Oeuvre MOA réalise le cahier des charges fonctionnels à partir des demandes fonctionnelles, le Maître d’Ouvrage MOE réalise le cahier des charges techniques à partir des spécifications techniques.
• Normes : coût, durée, besoin, ressources.
• Phases : Initialisation - Préparation, Planification, Pilotage & Bilan.
• PBS - WBS : Product Breakdown Structure (décomposition hiérarchique d’un produit en ses composants physiques ou fonctionnels) & Working Breakdown Structure (décomposition hiérarchique des tâches nécessaires pour accomplir un projet).
• PERT - GANTT : PERT pour les tâches critiques et les marges de manoeuvre, GANTT pour planifier en suivant une ligne temporelle.
• Agile - SCRUM : La méthode Agile c’est savoir s’adapter, c’est un cadre global, et Scrum est une méthodologie qui en découle.